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2019年高级软考信息系统项目管理师每日一练(11月30日)

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发布时间:2019年11月30日 14:45:00 来源:5分6合 点击量:

【摘要】要备考参加2020年高级软考信息系统项目管理师考试的小伙伴们,5分6合小编整理了2019年高级软考信息系统项目管理师每日一练模拟试题,小伙伴们快来跟着小编一起复习吧。希望大家都可以顺利参加考试哦。更多计算机软考相关信息敬请关注5分6合软考高级职称频道。

2019年高级软考信息系统项目管理师每日一练

1、一般来说,多项目管理从项目目标上看项目可能是孤立无关的,但是这些项目都是服务于组织的产品布局和战略规划,项目的协作管理不包括() 。

A. 共享和协调资源

B. 项目进行集中的配置管理

C. 统一收集和汇总项目信息

D. 与甲方的技术主管部门的沟通

分析:多项目管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。"风险评估"和"提高资源利用效率"是其两个要素。主要有四个重要作用:

在组织内引进统一的项目评估与选择机制。

实现项目的财务和非财务收益。

对组织的所有项目进行平衡

在组织范围内为项目分配资源,保证高优先项目的资源分配。

多项目的项目之间在组织内部存在以下这些共有的特性(p398):

这些项目的最终目标都是支撑企业既定战略的实现,为企业创造利润。

这些项目共享组织的资源,资源的调配会在项目之间产生影响。

共享项目的最佳实践会提高整个组织实施项目的能力。

ABC都是服务于组织的产品布局和战略规划的。

答案:D

2、大型及复杂项目因其复杂性和多变性使得范围管理尤为重要,其中应遵循的基本原则不包括(65) 。

A. 通过分解结构对项目进行管理

B. 包含了一系列子过程,用以确保能够实现项目目标所必需的工作

C. 项目过程的持续改进

D. 对项目变更应该统一控制

分析:A,B,D都是范围管理的基本原则,C是质量管理原则。

答案:C

3、当一个大型及复杂项目在()确定后,就需要制定项目计划。

A. 需求定义 B. 活动计划 C. 项目过程 D. 项目团队

分析:当确定了项目过程后,就需要制定项目计划。

答案:C

4、关于大型及复杂项目的计划过程的描述正确的是() 。

A. 大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划

B. 大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系

C. 大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本

D. 大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划

分析:一般项目的计划主要关注的是项目活动的计划。但是对于大型及复杂项目来说,制定活动计划之前,必须考虑项目的过程计划,也就是必须确定用什么方法和过程来完成项目。

单独的过程规范需要单独的管理,会增加成本。

答案:D

5、某公司希望举办一个展销会以扩大市场,选择北京、天津、上海、深圳作为候选会址。获利情况除了会址关系外,还与天气有关。天气可分为晴、多云、多雨三种。通过天气预报,估计三种天气情况可能发生的概率为0.25、0.50、0.25,其收益(单位:人民币万元)情况见下表。使用决策树进行决策的结果为() 。

2009-11-11 13:01

A.北京

B.天津

C.上海

D.深圳

分析:

北京:4.5*0.25+4.4*0.5+1*0.25=1.125+2.2+0.25=3.575

天津: 5*0.25 +4*0.50 + 1.6*0.25=1.25+2+0.4=3.65

上海 6*0.25 + 3*0.5 + 1.3*0.25=1.5+1.5+0.325=3.325

深圳 5.5*0.25 + 3.9*0.5 + 0.9*0.25=1.375+1.95+0.225=3.55

答案:B

以上就是小编整理的2019年高级软考信息系统项目管理师每日一练模拟练习题,希望能帮助到大家。更多软考信息可“ 免费预约短信提醒”届时5分6合会及时为大家推送2019年软考相关信息提醒。5分6合友情提示:为了大家更好的备考,5分6合特地为您准备了计算机软考复习资料,如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考试题/考点精华”免费下载学习。

分享到: 编辑:焦学雯

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